美国突下“封杀令”，石头、追觅或遭重创

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日，其再度更新受管制清单，首次将境外生产的逆变器和先进移动机器人列入 。 乍看之下，这纸禁令首要集火的是人形机器人这一大热赛道。但根据文件，其纳入标准的定义十分宽泛：具备地面移动、避障、自主导航能力，可基于指令或传感器数据自主运行，设备本体与充电基站合计重量超过 2 公斤，同时搭载环境感知传感器、控制导航与数据采集的 AI 软件。 仔细盘算一下会发现，扫地机器人同样精准命中了上述条件。事实也证明这并非误伤，FCC 随后向媒体确认，扫地机机器人同样归属于禁令覆盖范围。 一石激起千层浪。如果说中国人形机器人出口尚处于早期阶段，受到的冲击相对可控，那么扫地机器人作为一个对外实现规模化出口，海外业务占据绝对主导的成熟品类，必然会受到不小的影响。 根据规定，在此之前已获 FCC 授权的产品可继续进口、销售至 2029 年，并可接收安全补丁和软件更新。但未来任何境外生产的新型号机器人，原则上无法获得新的 FCC 设备授权，除非通过美国的有条件批准通道。 对于中国品牌而言，现阶段尚可以吃老本，凭借既有认证储备和渠道基础维持收入。但放长远来看，最大的痛点在于创新节奏被打乱，扫地机器人是一个高度依赖技术迭代驱动增长的行业，每年推出两到三代新品是常态，然而禁令直接切断了新型号进入美国市场的通道，也就意味着中国品牌的核心竞争力被大幅削弱。 过去几年，中国扫地机器人品牌依托供应链优势和技术创新领跑全球，石头科技、科沃斯、追觅等头部厂商割据前五，合计拿下全球七成以上市场份额。 这样的市场格局下，FCC 禁令乍看之下扫射的是所有境外厂商，但实际上刀刀直逼中国扫地机器人行业的命脉。 头部品牌接连受挫 禁令之下，谁都无法独善其身，但各自的承压能力各有不同。 在众多头部厂商中，石头科技无疑是伤得最重的一个。 公开信息显示，美国是其全球第一大海外市场。作为美国市占率第一的扫地机器人品牌，石头科技对美国市场依赖极深，可以说是其收入结构的压舱石。也就意味着，FCC 禁令一旦施行将对其全球化布局直接造成冲击。 尽管石头科技回应称目前在百思买、塔吉特、沃尔玛、亚马逊以及公司美国官网销售的产品，将继续正常销售和运行，但后续新品进入美国市场的通道一旦被切断，其技术创新壁垒和竞争优势都将被大幅削弱，在北美建立的高端品牌定位也将面临松动。 更深层次的困境在于，石头科技近年来在国内市场的竞争压力本就与日俱增，2026 年上半年中国扫地机器人线上市场以 26.1% 的份额位列第二。为应对国内价格战，石头科技重押中低端扫地机，该品类销量占比从 35% 飙升至 55%，但随之而来的连锁反应是其国内毛利率下跌 11.42%。 上半年，石头科技实现营收 100.84 亿元，同比增长 27.60%；归属于上市公司股东的净利润 9.86 亿元，同比增长 45.60%。乍看之下成绩颇为亮眼，但其毛利率仍在持续下跌，盈利能力较巅峰时期也有着较大差距。 长期以来，海外市场尤其是美国，一直是石头科技重要的增长引擎和盈利缓冲垫，然而 FCC 禁令的实施，恰恰击中了这一命门。后续无论是销售费用还是合股成本都可能拔高，进一步加重盈利承压。 再看追觅，其主战场虽然在欧洲，但近两年来北美市场正处于高速发展阶段。 2025 年，追觅营收突破 400 亿元，连续六年增速超 100%，其中北美市场同比飙涨 189%。另有消息称，追觅扫地机器人 2025 年在美国市场的市占率已达 10% 左右。 就在今年追觅在美国旧金山召开了为期四天的「Dreame Next 」追觅硅谷发布会，作为硅谷历史上首个中国科技企业的专属发布会周，其重押北美市场的野心昭然若揭。在这样一个直取北美腹地的紧要关头，FCC 禁令却给了高歌猛进的追觅当头一棒。 值得一提的是，就在禁令发布前夕，追觅刚经历了一场史无前例的战略调整——狂砍 200 多个 BU，裁员 2000+人。 内部整改动荡加之北美市场扩张节奏受挫，即便没有造成重创也在一定程度上牵制住其增长的步伐。 不过追觅较之石头科技的优势之处在于，一方面其核心大盘仍在欧洲市场，另一方面业务结构更健康，智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心板块共同承担增长曲线并分摊压力，这也使得其抗风险能力相对更强。 相比石头和追觅，科沃斯则稍显从容。三者之中，它是唯一一家海外营收占比未超过 50% 的品牌，在美营收基数和占比均低于石头和追觅。 当然，其在海外及北美市场的增长势头同样强劲，上半年海外营收约 51.1 亿元。但关键在于，其双品牌结构提供了天然的风险对冲。 除了主营扫地机器人的科沃斯外，旗下另一大品牌添可则主营洗地机类目，而洗地机属于手持设备，非自主移动机器人，不在 FCC 禁令瞄准范围内。 这样的收入结构组成，也决定了科沃斯受到的影响远小于石头。即便扫地机器人业务在美国新品受阻，添可仍可继续正常运营，为公司贡献稳定的收入和利润。 整体而言，三者对美国市场依赖度不同，各自所处的发展阶段亦不同。石头科技已在美国建立起成熟的渠道和品牌，面临的是存量维护问题；追觅正处于增量扩张的关键期，禁令打乱了其战略节奏；科沃斯则处于中间状态，既有存量业务也有增量空间，但双品牌结构让它最有腾挪余地。 从跟随者到引领者 犹记去年 12 月，扫地机鼻祖——曾经占据全球 70% 市场份额的 iRobot 申请破产保护，一时之间轰动业内，最后被其中国代工厂深圳杉川机器人反向收购的结局更是令人唏嘘不已。 从行业开山鼻祖到被追赶者弯道超车最终黯然退场，iRobot 的兴衰轨迹，恰恰也是中国扫地机器人行业从跟随到引领的镜像。 一组很微妙的对比数字是，此时的中国扫地机器人厂商包揽全球出货量前五，合计占据 70.7% 的市场份额，与 iRobot 曾经割据七成市场的荣光形成大逆转。 但所谓树大招风，中国品牌在全球狂飙的过程中，也免不了成为了活靶子。 尽管 FCC 给出的官方理由是可能造成供应链脆弱性、冲击美国经济和国家安全，但本质目的还是在于推动制造业回流，给本土企业让道。 美国参议院情报特别委员会主席科顿甚至直言不讳：“美国不能允许我们的对手在我们的家庭、执法机构和更广泛的机器人行业中建立立足点。” 为什么中国扫地机器人会让美国人感到威胁呢？答案便是因为跑得太快了。 一方面，中国品牌持续开辟技术新路线，如规模应用 LDS 激光雷达导航技术等，改写了扫地机器人的技术演进方向；另一方面，则通过持续的产品创新，解决了诸多长期存在的用户痛点。如今，一批又一批会爬楼、能飞行、带机械臂的扫地机器人不断涌现，产品功能早就超越了清洁本身，使得扫地机从工具逐渐演变为一种智能体。 美国著名企业家马克·安德森曾直言，美国不能让中国主导机器人世界。而事实证明，在扫地机器人这个赛道，中国品牌已然占据了绝对主导权。 但 FCC 禁令并非唯一的拦路虎。 事实上中国扫地机器人行业发展到当前阶段，早已告别高速增长时代。在拿下全球大半壁江山后，随着竞争加剧以及外部环境日益复杂，接下来该如何讲好下半场的故事？ 首先，当前扫地机器人行业早已通过技术创新实现差异化竞争，持续构建用户体验壁垒，依旧是中国品牌立足国际，提升抗风险能力的必经之路。 其次是通过多元化布局对冲单一市场风险。美国市场虽大，却不是唯一的答案。根据海关数据分析，2026 年上半年，中国清洁机器人对美出口金额为 1.7 亿美元，仅占全球总出口规模的 6.8%。反观欧洲，才是更大的基本盘——Q1 欧洲清洁机器人出货量同比增长 81.4%。 更多的想象空间在新兴市场。近几年来，中国品牌在东南亚、拉美、中东等市场加速崛起，其中在东南亚的市场份额更是高达八成以上。 整体而言，FCC 禁令虽然给中国扫地机器人厂商设置了一道“门禁”。但只要最核心的竞争力仍然占据高地，就依然有增长故事可言。 现阶段，中国扫地机器人行业正完成从追随者到引领者的身份转变。外部压力或许会延缓步伐，但技术创新、供应链优势和渠道能力构建的竞争护城河，远比政策壁垒更难撼动。 文章信息来自于品牌方舟BrandArk，不代表白鲸出海官方立场，内容仅供网友参考学习。对于因本网站内容所引起的纠纷、损失等，白鲸出海均不承担侵权行为的连带责任。如若转载请联系原出处。 友情提醒：白鲸出海目前仅有微信群与QQ群，并无在Telegram等其他社交软件创建群，请白鲸的广大用户、合作伙伴警惕他人冒充我们，向您索要费用、骗取钱财！ 6 分钟前 下一篇： 不看Meta脸色，不投广告也能圈到高质玩家的方法 要回复文章请先 登录 或 注册 与CEO聊合作 （备注姓名、公司及职位） 白鲸客服微信 联系白鲸客服Lia 白鲸出海小程序 微信扫码查看 会员购买 {{ item.name }} {{ collectionAccounts[activeIndex].text }} 返回顶部 {{ char }} {{ item.title }} {{ item.start_time }} 立即报名 {{ item.title }} {{ item.start_time }} 立即报名 合作伙伴 公司简介 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